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禮品定制公司如何讓人力資源發揮作用?
作者:禮品定制公司    發布于:2017-09-13 12:54:37    文字:【】【】【
摘要:中國經濟增長盡管已經開始趨緩,但仍然保持了相對強勁的態勢,而隨著中國企業越來越多走出國門,企業也面臨著更大的挑戰。禮品定制公司在發展的路徑中同樣經歷了這樣的挑戰,而人才的短缺和流失則加劇了企業對于壓力的感知。禮品企業要充分意識到,人才這只“看不見的手”已經逐漸左右了企業的發展方向。

禮品定制公司如何讓人力資源發揮作用?

上海禮品網訊】中國經濟增長盡管已經開始趨緩,但仍然保持了相對強勁的態勢,而隨著中國企業越來越多走出國門,企業也面臨著更大的挑戰。禮品定制公司在發展的路徑中同樣經歷了這樣的挑戰,而人才的短缺和流失則加劇了企業對于壓力的感知。禮品企業要充分意識到,人才這只“看不見的手”已經逐漸左右了企業的發展方向。

企業趨同化 需要獨特競爭優勢

現在禮品企業的競爭優勢有很多依賴于專業化細分。從研發、供應、生產、銷售到客戶關系、人力資源、財務管理等方面逐步進行專業細分甚至外包,通過分工合作,強調標準化、高效的運作流程和過程質量控制。

利用這種模式,禮品企業能夠生產出高質量的產品和提供快速的高品質的客戶服務,從而贏得了一定的競爭優勢。但是可以發現,企業和企業越來越像,發展方式、商業模式以及同類產品都很像。那么,差異化越來越難,未來禮品企業將用什么作為競爭的獨特優勢?

人力資源支撐企業戰略運轉

人力資源由于具有不可復制性,所以才更加突顯了其相對于土地、資金、信息、技術的獨特差異性。禮品企業未來越來越趨同,但唯一能夠體現核心優勢和競爭差異的就是人力資源。因此禮品企業決勝未來就要靠“人”,不同的“用人機制和人才生產能力”使得企業做同樣的事情所表現的差別卻很大,這就是核心競爭能力。

人力資源系統是一個動態的,可以將各條系統線進行松緊調試的聯動的系統,其良好運轉可以有力的支撐企業各階段的戰略需要,可以使企業獲得持續的競爭能力。

所以,禮品企業要未雨綢繆,將人力上升為企業第一戰略性資源,樹立戰略人力資源的思維,才能在未來的競爭中勝出

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