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2017年上海禮品公司如何走過拐點
作者:管理員    發布于:2017-08-11 12:00:45    文字:【】【】【
摘要:【上海禮品公司訊】中央八項規定以來,上海禮品市場受到的沖擊不小,一些傳統的國企事業單位禮品供應商業務大量萎縮,禮品公司調整不斷,禮品定制市場朝著高精專方向發展,一些中小型禮品公司無力調整,瀕臨淘汰。2017年禮品市場大數據顯示,已有三千多家禮品公司轉行或關閉,那么上海禮品公司如何應對寒冬?

2017年上海禮品公司如何走過拐點

上海禮品公司訊】中央八項規定以來,上海禮品市場受到的沖擊不小,一些傳統的國企事業單位禮品供應商業務大量萎縮,禮品公司調整不斷,禮品定制市場朝著高精專方向發展,一些中小型禮品公司無力調整,瀕臨淘汰。2017年禮品市場大數據顯示,已有三千多家禮品公司轉行或關閉,那么上海禮品公司如何應對寒冬?

從近年來企業促銷的實踐看,企業促銷仍習慣于傳統的模式,企業簡單地認為別人成功的方式用在自己身上也會成功,盲目照抄國內外同行業的促銷手段與方法,沒有創造出企業特有的個性化,也沒有突出產品的特點,脫離企業實情,孤立于企業營銷組合之外,效果頗低或創新失敗,因此,不論在促銷理念還是在促銷策略和促銷方式上普遍缺乏創新。

促銷目標的制定停留在營銷計劃上而未將其執行計劃具體化,企業不是根據周邊情況適時采取執行方案,因此缺乏總體運作的規范、協調、合理性,這就是促銷活動在總體計劃的執行過程中顯得孤立無援。倘若不進行績效審核跟蹤執行過程,細化的具體子目標則與總體目標難以協調一致,這必然會導致執行誤差隨時間的推移而變大,無形中瓦解企業優勢。

多數企業認識到了促銷預算的重要性,也在積極地做好促銷預算。但也有一些企業促銷預算策劃與實施缺乏系統的控制,促銷預算缺乏科學的事前預算與事后評估。企業在促銷預算上簡單地采用銷售額百分比法,促銷預算方法單一,能結合自身條件,量力而行,但不能靈活運用,結果是由于企業銷售額較低,達不到促銷與有效競爭的目的。

只要你細心觀察顧客的需求,總有做不完的生意。”這就要求創業者要想盡辦法滿足客戶的需求,客戶有明確需求的要想辦法滿足;客戶需求不明確,要幫助客戶明晰需求;客戶沒有需求,我們要挖掘客戶需求。創業者要開辟高附加值的服務才可以保持較高利潤。

 單個禮品公司之力并不足以改變目前面臨的困境。可以通過某個有實力的單個企業或多家志同道合的公司牽頭,以品牌聯合的方式,通過共同的策劃、互動以實現客戶、宣傳、資金等多方面的資源共享。

草根型的禮品企業一定要順應市場需求,將不同品類的企業進行整合,匯聚集體的力量搶占市場。

要想健康良性發展,禮品行業必須創新模式、整合聯盟、體系化、品牌化。

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